존경하는 고객, 주주 그리고 임직원 여러분!2003년 계미년 새해가 밝았습니다. 새해를 맞이하여 여러분과 여러분의 가정에 언제나 활기찬 건강과 행복이 함께 하기를 기원합니다.돌이켜보면, 지난 1년은 참으로 다사다난한 한해였습니다. 국내에서는 월드컵 4강 진출이라는 신화는 이루어냈으나 국내산업의 경기 불안은 지속되고 있고, 국제적으로는 끊임없는 테러와 전쟁위협 등으로 세계경기는 극심한 침체일로에 처해 있습니다. 그럼에도 불구하고 우리의 경영성과는 전년보다 향상된 실적을 달성하였습니다. 이는 하면 된다는 불굴의 신념으로 헌신적인 노력을 보여주신 임직원 여러분과 변함없이 SK케미칼을 아끼고 사랑해 주시는 주주 여러분, 그리고 고객여러분의 크나큰 성원 덕분이라고 생각하며 깊이 감사 드립니다.임직원 여러분! 2002년도는 SUPEX 2000 과제인 전사 To Be Model 실천 첫해로서 모든 임직원이 목표달성을 위해 최선을 다한 한해였다고 생각합니다.지난 해의 주요 성과를 살펴 보면, 먼저 SKYGREEN, CHDM은 세계시장에 성공적으로 진입함으로써 성장기반을 마련하였고, 또한 Globalization에서는 SKYFLEX 청도 공장의 성공적인 중국시장 진입, SKYPET와 SKYVIVA사업은 각각 폴란드와 미국에 진출하기 위하여 새로운 해외기업인 SK Eurochemicals과Atis의 발족, 그리고 PTA기술수출을 위한 해외기업과의 공동기술협력협약 등에서 괄목할만한 진전이 있었습니다. 이외에도 Acetate TOW 증산설비개조를 성공적으로 완수해 내었습니다.생명과학사업은 지난 해에 이어서 올해도 비약적인 성장을 이룩하였습니다. 특히 국내생약신약 1호인 조인스정은 국내시장 및 호주시장 진출에 성공함은 물론 Asia판 Time지 Cover Story로 소개될 정도로 명성을 획득했으며, 오메드의 유럽시장 진출 외에 트라스트, 기넥신의 해외시장에서의 획기적인 성장은 국내의약품의 해외수출 가능성을 국내 의약계에 알리는 개가를 이룩하였습니다.정밀화학사업의 가장 큰 성과는 좁은 국내시장에서 탈피하여 해외시장으로 판매망을 현격히 확대한 것입니다. 예를 들면 수출 국가수가 전년대비 증가한 것에서 잘 나타나 있습니다. 또한 캘린더링용과 스프링에이드용 TPU개발, 토너와 바이오사업 등의 지속적인 신상품의 개발과 몇 가지 신규사업후보군의 발굴은 향후 정밀화학사업의 성장에 커다란 기여를 할 것입니다.이와 함께 4CaS라는 구호아래 임직원 자신은 창조적이고 역동적으로 변화하기 위해 다양한 노력을 해왔고 무엇보다 품질일류화를 통한 고객만족경영에 심혈을 기울인 한해 였습니다. Infra 또한 KPI를 근간으로 성과중심의 새로운 보상시스템(PMS)시행과 인재육성을 위한 사내아카데미를 설치하여 다양한 교육프로그램을 통해 많은 사원이 수준 높은 새로운 정보를 접할 수 있도록 했으며, 이를 통해 급변하는 시대변화에 남보다 한 발 앞서 능동적으로 대처하는 준비를 해 나가고 있습니다.임직원 여러분!이와 같은 우리의 노력에도 불구하고 경영환경은 더욱 어려워지고 있습니다. 따라서 이러한 여건을 헤쳐나가기 위해서 금년도에 반드시 해야 할 과제를 몇 가지 말씀 드리고자 합니다. 첫째, 전사업은 생존전략을 수립하고, 철저히 실행하는 것입니다. SUPEX 2000에서 우리는 Better Company를 정의한 바 있습니다. 이를 위해 각 사업들은 시장에서 리더의 지위를 확보해야 한다고 했습니다. 특히 의료정책변화로 영향을 받게 될 제약사업, 또 공급과잉과 원료가격으로 어려움을 겪게 될 유화, PET, Acetate사업은 임직원 모두가 합심하여 뼈를 깎는 각고의 노력이 있어야 기업가치 하락을 방지할 수 있을 것입니다. 이를 위해 우리는 New Start 20을 시작하였고, 각 사업별로 목표설정이 완료된 곳도 있고 현재 목표를 설정하는 곳도 있으나, 조기에 최종 목표설정을 마침으로써 각 사업은 어떤 여건이 닥치더라도 생존할 수 있는 일류수준의 경쟁력을 확보해야 합니다. 따라서 우리는 두 번 다시 계획과 실행이 따로 가는 과거의 관행을 되풀이 하지 않도록 모든 MPRS는 상하 구분 없이 각자에게 주어진 목표를 기필코 달성하는데 혼신의 힘을 기울이도록 합시다. 저는 이 Project의 성공을 위해 철저한 Follow-up System을 구축하여 성과와 연계 시킬 수 있도록 제도화 하겠습니다.둘째, Globalization전략을 더욱 가속화하여야 합니다. 신규로 해외진출하는 SKYPET, SKYVIVA사업은 철저한 계획과 실행으로 시행착오를 최소화하고 근본적으로 경쟁력 있는 사업구조를 만들어 내는데 초점을 맞추어야 할 것입니다. 또 기존 사업인 정밀화학, 생명과학 및 아세테이트 사업은 Global Marketing을 더욱 강화함으로써 사업기회 확대는 물론 일류기업으로 도약 시키는 계기를 마련해 나가야 할 것입니다. 특히 이미 진출한 SKYFLEX 이외의 사업이 중국에 진출할 수 있도록 지속적으로 검토해야겠습니다. 이를 뒷받침하기 위하여 MPRS는 해외 기업들과 Network구축 및 개인의 역량개발에 더욱 노력해 주길 바랍니다. 셋째, 성장 및 신규사업의 To Be Model 달성을 위해 R&D가 더욱 활성화되어야 합니다.먼저 기존사업에서도 경쟁력 있는 성장전략이 지속적으로 추구되어야 할 것입니다. 특히 진행중인 TPU 증설설비의 수익극대화 방안과 생명과학사업의 설비한계극복방안이 조속히 마련되어야 합니다. 또한 신규사업에 있어서는 정밀의 친환경사업과 정보전자사업의 상업생산단계 진입이 혁신적으로 이루어져야겠습니다. 또한 연구소의 창의적인 연구활동을 통한 지속적인 고부가가치의 정밀화학제품 개발과 새로운 의약품 확보가 실현되어야겠습니다. 특히 이러한 연구소를 통한 신상품의 개발만이 우리의 미래를 약속해 줄 수 있을 것입니다. 이와 같이 우리에게 놓여진 과제를 효율적으로 해결하기 위하여 저는 최선의 Infra구축에 지속적인 노력을 가할 것입니다.임직원 여러분!비록 2003년의 경영환경이 우리 사업들에게 전에 없이 가혹한 어려움을 줄 것으로 예상되나 우리는 늘 슬기롭게 이를 잘 극복해 왔습니다. 우리가 세운 Better Company의 To Be Model의 달성을 향해 전 임직원이 SUPEX추구를 한다면 우리는 꼭 새해의 과제를 성취할 수 있을 것이라 확신합니다.끝으로 저희 SK케미칼을 아껴주시는 고객 여러분과 주주 여러분, 그리고SK케미칼의 모든 임직원과 그 가족 여러분, 새해 복 많이 받으십시오.감사합니다. 2003년 1월 2일SK케미칼 대표이사 사장 홍 지 호